9月以来，长庆油田第六采气厂紧扣“推动质量变革创新 促进质量强国建设”主题，深入开展“质量月”活动，从宣传、产品质量监管、地面建设质量监管、井筒质量管理、落实“三个一批”要求、全员参与六项工作入手进行全面加强，促进了全员质量意识不断提高。
加强质量宣传。长庆油田第六采气厂紧密围绕“质量月”活动主题，利用橱窗板报、张贴标语、悬挂横幅、播放质量典型案例宣传片等形式，强化宣传；厂主页开设【质量管理】专栏，集中报道各基层单位质量管理内容及相关的事故案例。同时，保安作业区在井站现场各个风险源部位张贴风险提示标识，按时更新岗位标准作业程序，确保安全警示设施完好，杜绝员工习惯性违章；生产保障大队组织员工集中学习全面管理质量基本知识，进一步了解质量概念、质量职能、职责等内容；安定作业区利用微信群推送事故案例，引导员工树立“质量至上”的理念，增强员工的质量意识、责任意识和法律观念。
加强产品质量监管。首先，加强自产产品质量管控，该厂在确保设备运行参数正常的情况下，加强天然气的质量检测，并完善化验室管理制度，充分利用已配套的检验检测设备做好产品过程质量监控，确保生产产品质量合格。同时，强化计量管理，9月中旬开展厂级质量计量专项检查。此外，强化采购产品质量监管，对到货质量证明文件不全，应检验未检验产品严禁入库和使用。
加强地面建设质量监管。该厂严把工程建设项目源头设计质量关，进一步提升标准化设计质量，同时严格履行基本建设程序，强化建设项目日常监管；开展地面管材防腐质量专项整治，确保从源头抓好管线防腐保温施工质量。
加强井筒工程质量管理。长庆油田第六采气厂在井筒工程中健全工序管理，抓好井身质量控制，并在日常检查过程中，关注队伍人员的质量意识和质量管控水平，推动承包商质量水平再提升。同时聚焦入井材料，进行监督检查；强化井筒工程考核工作，确保质量标准不降低、监管力度不放松。
加强“三个一批”管理。该厂严格落实“发现一批典型问题、处理一批违规人员、清退一批落后“三商”、完善一批管理制度”的四个一批”管理要求，加强对问题突出的重点领域、重点队伍的监督检查，同时对每月发现的质量问题数据来源负责，杜绝将安全、环保等问题视同为质量问题。
加强全员参与。长庆油田第六采气厂组织全厂员工参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，将结果纳入各单位月度QHSE业绩考核；组织质量管理专题培训和QC知识培训，同时积极发动广大员工充分发挥QC小组在质量改进、技术革新、降废减损中的作用，积极推进年初申报的QC项目进展，提高QC活动成效。
【责任编辑：刘澄谚 】
