开新局、迈新步，谋新篇、创新绩。2023年伊始，延长石油管输第二分公司紧盯重点工作任务，抓早动快、提早谋划，狠抓责任落实，强化安全管控，优化生产组织，全力以赴开好局、起好步。
春来万物醒，奋发正当时。2月9日，该分公司召开全年安全生产工作会，总结2022年工作，分析部署2023年工作。新的一年，该分公司将坚持牢牢把握稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，坚决守住安全环保底线这一核心目标任务，全面完成公司下达的各项重点任务，力争实现安全“零事故”、环保“零污染”，动员广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，为开创企业安全平稳高质量发展新局面而努力奋斗。
1月以来，延长石油管输第二分公司紧盯全年目标任务，强化生产组织管理，面对永炼消缺、大罐清理等复杂形势，狠抓责任落实，多举并措倒排时间、任务，积极与采油厂沟通协调，科学调度，确保物料平衡。1月31日，从调度室传来捷报：该分公司子永线、安永线累计输送原油14.5555万吨，完成月计划的107.58%，顺利实现开门红。
安全是管道的生命，开年第一件事就是抓好安全工作。延长管输第二分公司启动安全隐患整治行动，强化直线责任落实，由分管领导挂帅，安全保卫科、生产计划科等科室牵头，成立安全检查工作专班，提前制定检查方案，细化检查内容，以集中检查、日常巡查相结合的方式开展现场检查，督促岗位职工有效落实安全生产责任清单，并跟踪检查问题整改情况。
该分公司结合冬季安全生产特点，所属各站队在“安全排查整治专项行动”的基础上，突出抓好生产、储存、经营、运输、使用和废弃处置各环节的安全排查，对场区各项设施设备、消防器材、电气线路等重点区域进行拉网式排查，重点检查重大危险源储罐本体及安全附属设施，以及SCADA系统、消防系统、变配电系统等运行情况；排查输油泵、工艺设施、特种设备等各类设备设施是否运行完好，备品备件是否齐全，确保设备设施运行良好。延长石油管输第二分公司对排查出的隐患限定期限及时整改，落实责任人，整改完成后销号闭环管理。
做好“六防”，提升应急管理能力。该分公司所属7站2队加大场站巡查频次，防止油气泄露和误操作引发的各类安全事故。以“六防”为主，重点做好防凝、防破坏、防泄漏、防煤气中毒，积极做好应急预案和现场处置方案修订和备案工作，及时充实应急物资，定期开展应急演练和评估，进一步提升安全环保事故事件防范能力。
严格管控作业风险。该分公司严把资格准入关和过程控制关，坚决杜绝转包、分包、挂靠等违法违规行为。严格作业许可和安全技术交底制度，坚决杜绝“三违”行为，做好承包商施工作业前人员准入评估、属地培训等管理。对于高风险作业，坚持做到预约环节作业内容描述、风险辨识准确，施工方案交底内容完整，关键岗位人员现场管控到位。此外，该分公司还结合“线上+线下”、班前班后会、安全小故事等方式，广泛开展安全警示教育活动，从而进一步提高全体干部职工的安全意识，切实筑牢安全生产防线。
目前延长石油管输第二分公司各生产单位均自我加压，展现出新的备战姿态，全力推动全年各项工作开好局、起好步，为分公司高质量发展奠定坚实的基础。
【责任编辑：刘澄谚 】
