今年6月以来，南方电网云南昆明供电局选派干部员工48人、分6期前往广州供电局跟班学习，进一步开阔思维、拓宽视野。半年来，东部地区先进的管理经验、管理方式已在昆明局各专业“落地生根”，关键业务持续改进，服务水平不断提高。
此次对标交流学习岗位覆盖广州供电局职能部门、直属机构、所属区供电局、供电所各层级岗位，昆明供电局对标交流人员负责具体业务，承担实际工作，带回的是最前沿、最实际的经验。截至目前，累计总结形成规建、生产、营销、调度、安监等专业128项工作建议，拟采纳运用建议82项已指定负责人、明确管控时间节点，各项工作有序推进。
据了解，为深化南方电网公司三项制度改革，落实“五个一线、五个交流”干部培养与实践锻炼机制，昆明供电局党委高度重视此次对标交流学习。通过建立“四个一”对标交流学习机制，压实学习责任，保证学习成效。
成立一个临时党支部。负责开展主题党日活动，组织参观广州起义纪念馆、团一大纪念馆等代表性红色教育基地。
组建一个学习小组。负责组织周集中学习研讨，各专业逐一分享学习内容并形成心得体会。
开展一次成效提炼总结会。由专业部门牵头组织以“项目责任制”的形式对拟采纳运用建议开展成效转化。
确定一个项目负责人。每期确定一个项目负责人、每2期开展一个专业提升项目，每批次汇报一次项目进度，保证“真学真用真提升”。要求各专业按照任务项目化、项目清单化、清单具体化的思路，抓住年底时间窗口，加快推动学习成果落地。
经过周期性、多轮次、大范围的对标交流学习，昆明供电局广大干部员工进一步开阔思维、拓宽视野，先进的管理经验、管理方式在各专业“落地生根”，关键业务持续改进，规建、生产、营销、调度专业领域的精益管理、精细服务水平不断提高。2022年1-9月，年度主要业务指标总体向好，主、配网故障跳闸次数同比分别减少27%、40%，重过载变电站数量同比减少53%。截至2022年9月，昆明全口径用户平均停电时间同比下降超55%。
接下来，昆明供电局与广州供电局还将在各业务领域进行长期、频繁、广泛的交流，加强沟通、增进友谊、持续提升，学习应用好广州供电局先进的管理思路、具体做法，通过深层次的沟通交流，切实把真经学到实处、学到深处，有力支撑昆明供电局当好云南电网公司高质量发展的“排头兵”。
【责任编辑：刘澄谚 】
