国企改革三年行动实施以来，南方电网数字传媒科技有限公司（南方电网公司新闻中心）扎实推进各项改革任务落实落地，切实履行“传递党组声音、讲好南网故事、弘扬知行文化”职责使命，抢抓深化国企改革和媒体深度融合发展机遇，发挥央企传媒独特资源优势，形成了“电力+算力+传播力”的差异化核心竞争力，有力彰显央企传媒公司改革创新成效。
“电力”为核 牢记使命“二次创业”
“bob天博体育紧紧围绕迎接宣传贯彻党的二十大这条工作主线，全面回顾企业成立12年来的改革发展历程，总结国企改革三年行动实施以来及新闻中心成立一年多的探索实践，提出‘二次创业’。”南网传媒董事、总经理、党委副书记吕益华表示，“二次创业”的本质是牢记职责使命、聚焦主责主业，是基于内外部环境深刻变化，站在新的发展起点，以改革创新为动力，以固根基、扬优势、补短板、强弱项为重点，重整行装再出发。
——牢记职责使命。把旗帜鲜明讲政治贯穿新闻宣传工作全过程和各方面，心怀国之大者和企业使命。“公司在改革中，打破原有部门条块，围绕‘电力’核心要素聚焦公司主责主业，突出‘融合’关键打破壁垒。今年以来，稳增长、电力保供、国企改革、独龙江联网投产、服务粤港澳大湾区建设等一批高质量的南网故事唱得响、传得远。”南网传媒融媒体中心（总编部）主任殷伍金说。
——做实做优新闻中心。公司坚持机构改革和机制改革协同推进的改革路径，以“实体化运作、虚拟化框架、动态化管理”为总体思路，突出建设“敏捷前台”和“坚强后台”，建强总部工作组、充实北京工作组、提升舆情研判水平，打造协同高效的新闻生产体系。
——打造高品质服务。按照“政治上站位、市场化思维、高品质服务”的总体思路，改革经营业务运作模式，寓经营于服务中，以经济合同的形式履行好政治责任。统筹推进产业品牌化和品牌产业化，服务南方电网品牌策划、品牌塑造、品牌传播、品牌管理全过程。南网传媒品牌文化中心高级经理孙菁表示，品牌文化团队今年围绕公司文化理念，以小文创推动文化大传播，“知行文房”文具文创获得了国际缪斯设计大奖。
“算力”赋能 构建数字传媒新动力
9月2日，南方电网超高压公司广州局通讯员李婧尔在“赫兹号”融媒体共享数字平台上，向南网传媒一键推送文稿。“点一次鼠标，公司媒体就都能看到，既为基层减负又提高了上稿率，改革看到了实效。”李婧尔说。
媒体融合发展，要用数字技术倒逼内容生产。南网传媒依托数字科创业务板块构建的媒体“算力”，为全网新闻战线建设融媒体技术平台。目前全网2000多名宣传通讯员从线下转到线上，新闻生产基本实现全时空协同。除数字传媒“新基建”外，南网传媒还积极应用电力大数据，上新AI、VR等新闻“轻装备”。在首届中国网络媒体论坛的展示会上，央企首个裸眼3D技术传播应用在南方电网展区亮相。
“传播力”升级 党建引领促深度融合
“南方电网公司兼顾当前长远，对推动高质量发展意义重大。”7月8日，中央媒体刊发重磅综述，对南方电网公司梅州抽水蓄能电站建设的综合效益予以高度评价。
今年以来，南网传媒改革新闻生产与传播方式，试行“链长制”，构建新闻生产供应链。通过融入媒体主旋律、提质增效打造精品，更好传播国资央企好声音。
“bob天博体育积极探索开展新闻宣传领域党建与业务深度融合。”南方电网公司媒体发展委员会常务副主任闫晓光介绍，由采编党支部牵头，与中央媒体开展“用心践‘四力’、用情走基层”系列支部联建和主题党日活动，在实践中探索形成“组织联建、党员共学，选题联商、报道共融，活动联办、资源共享”的“三联三共”党建联建工作模式，以党建引领带动传播力升级，以改革发展成果检验党的建设工作成效。
【责任编辑：刘澄谚 】
